{"IsSuccess":true,"Data":{"Id":899,"MeetingName":"学习真丰田模式，精益化数字化体系变革公益沙龙","MeetingAddress":"天元酒店3楼多功能厅6","Time":"2019-10-30 13:00 ~ 17:00","IsSecrecy":0,"Describe":"
今天，制造企业现在面临的内忧外患的生存环境，原材料涨价，人工成本快速增长，银行收紧资金，市场需求下滑、产能过剩、价格战来袭、行业洗牌加剧，企业该如何在大环境中降本增效，成为企业生存下去创造更多利润的关键！
企业家们被精益生产、6西格玛、阿米巴、工业4.0、无人自动化、成功学、文化教育、以人为本、敬天爱人等各种理论冲击得更加迷茫，试了很多方法，似乎都没什么效果，是理论错了吗？科学管理、丰田理论不适合中国国情吗?
我会邀请到丰田集团前任亚太区生管课长郑燕龙老师（华人在丰田最高级别的高管），通过大量实战经验为会员分享“学习真丰田模式，精益化数字化体系变革公益沙龙暨厦门眼镜（体育用品）产业智能制造对接会” ，学习如何真正降低成本，企业大幅度缩短生产供应链周期、降低库存、加快面向市场的反应速度，创造不可思议的回报价值，现将通知如下：
一、组织架构
指导单位：厦门市工业和信息化局
主办单位：厦门市智能制造产业协会、厦门市体育产业协会
协办单位：厦门市卫厨行业协会、连恩信息科技（厦门）有限公司、厦门合道联合知识产权事务有限公司
支持单位：北京连恩咨询有限公司
时间：2019.10.30下午13:00-17:00
地点：天元酒店3楼多功能厅6
二、适会企业及对象
参会企业：从事制造业企业（与眼镜、体育用品、卫浴行业、智能制造产业相关的）
参会对象：董事长/总经理/副总 //财务总监/生产总监/供应链总监/采购总监/部门负责人
说明：名额有限，每公司限额2人参会（报名审核完成后短信/微信通知）
三、会议议程：
时间 | 内容 |
13:00-13:30 | 会议签到 |
13:30-13:40 | 主持人开场 |
13:40-13:50 | 领导致辞 |
13:50-14:00 | 主办协会致辞 |
14:00-14:30 | 丰田生产方式：全供应链短周期、高周转率（李永刚） ★制造业摆脱对手的竞争策略比较； ★智能制造、数字化生产与精益流程——本质需要围绕增收节支； ★极短供应链、快制造的投资回报计算： 压缩1000万在制品库存资金可直接带来200-300万利润/年； ★设计并辅导实现短周期、高周转率、低库存运作体系，如何创造当年6-8倍的回报？ ★计划生产供应链组织流程体系——强指挥控制才能高效协同； ★排产物控数字化对精益体系的支撑——更精准指挥 |
14:30-16:00 | 结合案例学习丰田生产方式之效率体系（郑燕龙） ★学习丰田生产方式与精益生产、工业工程的关系； ★学习工厂布局、设备布局、物流路线、配送方式、品种转化、流转方式与信息化共同作用，缩短物流周期；★学习5S为什么容易被曲解为打扫卫生 ★学习员工作业效率的上升空间在哪里 ★组织、流程体系优化的价值大于局部效率价值； ★大幅度缩短制造周期案例分享：装备制造案例（迦南科技、伟立机器人）、加工企业案例（建富齿轮、广东澳利坚）、家具行业案例（广州百利文仪定制办公家具） |
16:00-16:20 | 主题分享：5G+云+智能 华为助力制造企业升级转型(华为云闽南区域总经理彭坤民) |
| 16:20-16:30 | 签订战略合作协议仪式 1、 体育用品、智能 2、 与泉州装备制造企业现场签约 |
16:30-17:00 | 现场互动问题答疑 |
四、咨询方式：
厦门市智能制造产业协会 黄钟鸣 18106969590
厦门市卫厨行业协会 曾小春 18106969592
厦门市体育产业协会 刘梓杨 13600950274
厦门合道联合知识产权事务有限公司 林颖黎 13950099845
","Url":"","CreatorName":"游姗","MoneyFallUnit":"厦门市智能制造产业协会","PrintingTime":"2019-10-17T00:00:00","FileList":[{"FilePath":"/upload/2019-10/附件：老师简介及成功案例分享_20191017154216135.docx","FileName":"附件：老师简介及成功案例分享.docx"}]}}
